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目標70%!哈希要做“更純粹、更深層次”的本土化公司

2022-12-01,星期四

“工廠更名為公司,也是哈希扎根中國理念的進一步宣誓。不論是研發(fā)、生產(chǎn)還是商業(yè)運營,哈希會在中國全面發(fā)展,不斷迎接挑戰(zhàn)?!?/p>

—— 儀器信息網(wǎng)專訪丹納赫水平臺
大中華區(qū)總裁兼哈希中國總裁
秦曉培

哈希水質(zhì)分析儀器(上海)有限公司(以下簡稱“哈?!保╇`屬于福布斯世界500強丹納赫集團,是在水質(zhì)分析行業(yè)深耕70余年的跨國科技公司。2022年,哈希公司及上海工廠進入在華投資的第二十個年頭。近年來,隨著中國市場的蓬勃發(fā)展和外資營商環(huán)境的不斷優(yōu)化,哈希公司的本土化進程也進入了嶄新的發(fā)展階段。據(jù)悉,哈希公司在中國本土化的產(chǎn)品銷售額比例已達到了30%,哈希上海總部擁有近50位研發(fā)人員,專門服務(wù)于中國本地市場。

為更好地服務(wù)中國客戶,專注本土需求,加大本土貢獻,2022年11月1日,哈希本土工廠上海世祿儀器有限公司正式更名為哈希環(huán)境技術(shù)(上海)有限公司,再次用實際行動踐行“在中國,為中國”的發(fā)展理念。日前,丹納赫中國水質(zhì)管理平臺總裁秦曉培先生接受了儀器信息網(wǎng)采訪,暢談哈希20年本土化的歷程。

目標70%!哈希要做“更純粹、更深層次”的本土化公司

秦曉培,畢業(yè)于復旦大學,具有中歐工商管理學院EMBA學位,現(xiàn)任丹納赫水平臺大中華區(qū)總裁兼哈希中國總裁。作為早期進入中國的跨國企業(yè)在中國的職業(yè)經(jīng)理人,他憑借豐富的外企管理經(jīng)驗和對中國市場的透徹了解,引領(lǐng)哈希在中國的發(fā)展之路。

秦曉培接受儀器信息網(wǎng)專訪

PART 01

從工廠到公司,打造深度扎根中國的營商環(huán)境

20年,哈希與中國可謂緣分深厚。據(jù)秦曉培介紹,哈希在中國20多年的發(fā)展歷程中,有四個里程碑令人記憶猶新:

2006-2007年,哈希在中國建立研發(fā)團隊,之后開始在世祿工廠生產(chǎn)中國本土設(shè)計的產(chǎn)品;哈希中國一直致力于將全球產(chǎn)品線陸續(xù)從世界各地遷移至中國,生產(chǎn)面積擴大了三倍:2012年核心產(chǎn)品COD Max II 產(chǎn)線落戶中國;至2018年又完成了Inter2C在線氨氮分析儀、SC五參數(shù)系列產(chǎn)品、Sigma總磷在線分析儀等六條產(chǎn)線的遷移;2022年,世祿工廠正式更名為哈希環(huán)境技術(shù)有限公司,這無疑意味著又一個新的開始。

上海世祿儀器有限公司成立于2002年,并于同年在上海投資建廠,早年以承接丹納赫集團各在華子公司的本土產(chǎn)線轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)為主。隨著2007年哈希中國研發(fā)中心成立,哈希在華業(yè)務(wù)進入增長快車道,工廠逐漸專注于水質(zhì)分析儀器的生產(chǎn)制造,以滿足中國市場需求。

對于本次更名的意義,秦曉培給出了多層次的解釋:“第一重意義,此次更名意味著我們之后的經(jīng)營內(nèi)容將不再局限于原工廠的水質(zhì)儀器,新公司會將產(chǎn)品線擴展至其他環(huán)境領(lǐng)域,更深入地扎根環(huán)境市場,比如我們現(xiàn)在正在做的海洋儀器校準工作臺等;第二重意義,工廠更名為環(huán)境技術(shù)公司,這是在為營商環(huán)境做更明確的準備,之后新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化以及生產(chǎn)之前的各項實驗準備,都可以在這樣一個完善的平臺上來進行;第三重意義,工廠更名為公司,也是哈希扎根中國理念的進一步宣誓。不論是研發(fā)、生產(chǎn)還是商業(yè)運營,哈希會在中國全面發(fā)展,不斷迎接挑戰(zhàn)?!?/p>

PART 02

從技術(shù)到研發(fā),中國團隊精益求精

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的基盤,哈希中國工廠一直在質(zhì)量控制上精雕細琢。秦曉培介紹說:“哈希在水質(zhì)儀表領(lǐng)域有70多年的歷史,一直秉承質(zhì)量優(yōu)先的理念,而且采用了丹納赫商務(wù)系統(tǒng)(DBS)這一行之有效的質(zhì)量管理工具?!薄狣BS系統(tǒng)涵蓋團隊管理、推動創(chuàng)新、聯(lián)結(jié)客戶、聯(lián)結(jié)股東等多個維度,是丹納赫集團能夠在競爭激烈的科學儀器市場始終保持優(yōu)勢的致勝法寶。

目標70%!哈希要做“更純粹、更深層次”的本土化公司

丹納赫商務(wù)系統(tǒng)(DBS)

“不僅如此,我們的質(zhì)量保證是從研發(fā)端開始。從原材料的選擇,到工藝流程的設(shè)計,甚至整個設(shè)計理念,都是在防止出現(xiàn)質(zhì)量問題的控制機制下進行的??梢哉f,我們的整個產(chǎn)品研發(fā)過程都在盡力保證質(zhì)量。”另外,秦曉培還提到,在整個企業(yè)文化的熏陶下,哈希勤奮而守紀律的員工也是質(zhì)量的重要保障。

在保證質(zhì)量的同時,創(chuàng)新也是哈希的一個重要的本土化戰(zhàn)略。對于中國研發(fā)團隊,秦曉培用精益求精這個詞來評價:“第一,哈希中國的研發(fā)團隊已經(jīng)有15年的歷史,目前已經(jīng)擁有機械工程師、電子工程師、軟件工程師、化學工程師等能力配置;第二,哈希在研發(fā)和生產(chǎn)上積累了幾十年的豐富經(jīng)驗,中國團隊的研發(fā)根植于深厚的‘方法論’土壤,這讓后面的創(chuàng)新工作有了天然的體系,非常扎實穩(wěn)定;第三,中國市場有很多獨特之處,在保證原有研發(fā)流程的前提下,中國團隊可以更靈活、更及時地響應(yīng)本土用戶的需求,反過來,用戶的需求也會促進下一步的創(chuàng)新?!?/p>

秦曉培特別強調(diào),哈希在中國的研發(fā)體系也在實時地做一些改變,不斷應(yīng)用DBS工具再造流程,既符合原來既定的規(guī)則,又能更好地響應(yīng)市場需求。不管是在技術(shù)上、流程管控上,包括應(yīng)對市場上所做的一些努力,哈希一直都在從多方面踐行“創(chuàng)升中國”的理念。在這樣的理念下,哈希目前有五六款產(chǎn)品在并行進行研發(fā),預(yù)計明年上半年多款新產(chǎn)品會相繼問世。

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PART 03

從技術(shù)到環(huán)境,中國市場極具吸引力

“在中國,為世界。”這一直是哈希的發(fā)展理念。秦曉培說,哈希既有總部國際化的背景,又可以借扎根中國的優(yōu)勢成為接地氣的本土企業(yè),他們時刻深切地感受到中國市場和全球市場有著非常明顯的差異。

據(jù)秦曉培介紹,我國于本世紀初開始大力發(fā)展環(huán)保事業(yè),彼時,國外的一些優(yōu)秀技術(shù)確實能夠幫到中國,哈希承擔的職責是將國外的先進技術(shù)引入國內(nèi)。但是隨著我國的飛速發(fā)展,中國市場對一些技術(shù)的需求在某種程度上已經(jīng)走到了世界的前面;另外,相較于歐洲一些發(fā)達國家對環(huán)境技術(shù)的需求趨于穩(wěn)定,我國對市場的要求卻不斷提高,前所未有的新技術(shù)也會隨之誕生,這本身就蘊藏著很大的挑戰(zhàn)和機遇;再者,相較于國外比較固定的幾家主流供應(yīng)商,我國市場擁有非?;钴S的生態(tài)圈,有非常多的同行在不斷地推動技術(shù)迭代。

特別是近兩年新冠疫情、俄烏沖突等問題引發(fā)全球供應(yīng)鏈緊張。同時,受貿(mào)易摩擦,十四五規(guī)劃文件牽引,中國國內(nèi)發(fā)展國產(chǎn)儀器的呼聲持續(xù)高漲,外資企業(yè)在中國市場面臨更復雜的挑戰(zhàn),許多跨國企業(yè)紛紛加快了本土化的步伐。秦曉培表示,在當前的環(huán)境下,本土化是大家堅決去做的事情。只有加速在中國的本地化,包括生產(chǎn)和供應(yīng)鏈,才能更好地保障企業(yè)的發(fā)展,進而服務(wù)好客戶。另外,我國一直在強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展,對環(huán)境技術(shù)的要求也是越來越高。在這樣的大環(huán)境下,新挑戰(zhàn)、新機遇會源源不斷地產(chǎn)生,這對廠商來說也是極具誘惑的。

基于此,秦曉培表示,哈希非常愿意和更多的合作伙伴共同打造一個生態(tài)圈,非常愿意和業(yè)內(nèi)同仁進行更多的合作交流。特別是對于國內(nèi)科研機構(gòu)和高校領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化需求,哈希愿意利用自己較強的商業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化能力,結(jié)合自己的技術(shù)積累,與這些本土機構(gòu)取得合作,互利共贏。

“一個企業(yè)的成功往往不在于個體的成功,更多的是希望整個行業(yè)興旺發(fā)達,只有這樣,單個企業(yè)在其中才能實現(xiàn)自我,體現(xiàn)自身的價值?!鼻貢耘嗾f,“哈希會非常積極地回應(yīng)本土市場的需求,不管是政府,還是本土客戶對環(huán)境技術(shù)的要求,我們都會積極地去理解他們的價值訴求,然后運用我們在中國本土化已經(jīng)非常成型的研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)推廣體系,努力做好這些工作。”

PART 04

從30%到70%,切實踐行“創(chuàng)升中國”戰(zhàn)略部署

面對日益復雜的世界經(jīng)濟環(huán)境,外資企業(yè)在中國市場或?qū)⒚媾R更復雜的挑戰(zhàn),諸多跨國企業(yè)紛紛加快了本土化的步伐,哈希也不例外。

論及面向中國市場的戰(zhàn)略,秦曉培已經(jīng)有了非常清晰的規(guī)劃:其一,在本土研發(fā)層面,繼續(xù)加大本土化制造的力度,既包括本土研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品,也會把更多的國外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國來生產(chǎn),力爭未來70%中國市場的需求都在本土得到響應(yīng),避免突發(fā)不確定因素的影響;其二,在技術(shù)創(chuàng)新層面,哈希有非常大的決心通過本土創(chuàng)新提供更多的本土技術(shù),這其中包括自研技術(shù),同時也會積極開展與外界的技術(shù)合作;其三,在質(zhì)量管理層面,哈希的管理流程會進一步優(yōu)化,加速完善現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量評估體系,提升技術(shù)內(nèi)容,與本土企業(yè)互補合作,以便更快、更靈活地響應(yīng)市場需求;其四,在企業(yè)文化層面,哈希不僅要關(guān)心、尊重員工,還需要更快速、更敏捷地應(yīng)對客戶乃至市場的需求。

秦曉培提到,一方面要創(chuàng)要新,將優(yōu)秀人才帶往中國;另一方面要提升業(yè)務(wù),將丹納赫的優(yōu)勢靈活應(yīng)用,這就是非常具有挑戰(zhàn)性的“創(chuàng)升中國”口號:“中國市場有著巨大潛力。我們在中國的腳步并不會止步于簡單的售賣產(chǎn)品,而是切實需要與中國市場融為一體,成為中國公司!”秦曉培認為,這是一項非常有挑戰(zhàn)意義的工作,也是哈?!皠?chuàng)升中國”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

在采訪的最后,秦曉培這樣展望哈希的未來:“今天工廠的更名是哈希針對創(chuàng)升中國的一個重要部署。在這樣的理念下,我們再分層推進各項具體工作。哈希既有傳統(tǒng)的技術(shù)和管理優(yōu)勢,同時也是一個接地氣的、本土化公司,希望可以走通這個新的模式,3年5年之后,大家可以看到一個求新精進的哈希!”

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2024-09-11~2024-09-20
預(yù)告 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高校·校園行活動正式開啟

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預(yù)告 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高?!ば@行活動正式開啟 2024-08-30,星期五 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高?!ば@行活動正式開啟 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高?!ば@行活動正式開啟 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高?!ば@行活動正式開啟 “智匯金陵,技潤研途” —— 哈希南京地區(qū),高校·校園行活動正式開啟 “智匯金陵,技潤研
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預(yù)告 第10期 “哈希實驗室儀器操作及應(yīng)用技術(shù)培訓” 開班通知

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